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2022-05-17 09:50

   招商中心统一管控每个项目的招商工作  招商中心直接负责主力店、次主力店及联发品牌的招商  招商中心设立项目负责人,负责把控地方品牌的招商

  ➢ 以项目发展为主线,编制招商管控计划 ➢ 全部实行倒排计划,保证竣工即开业 ➢ 按进度进行技术对接,最大限度实现订单地产

  ➢ 项目总体定位 ➢ 项目总体业态规划及占比 ➢ 主力店业态区域规划 ➢ 步行街业态规划及占比 ➢ 租赁决策指标

  2)建立战略合作伙伴管理机制  一级合作伙伴:紧密型合作伙伴  二级合作伙伴:战略型合作伙伴  合作伙伴:普通型合作伙伴

   通过度评审,评选出招商合格供方品牌  实行品牌分级管理,严格界定品牌标准  对非品牌库品牌的引进实行审批制度

  ➢ 深入解读项目优势,精心编制招商手册 ➢ 全面分析市场特点,明确招商推广主线 ➢ 配合招商进度,确定不同阶段的招商推广重点

   商家销售业绩分析  商家租费销售比分析  商家履约诚信度分析  品牌贡献率分析  品牌竞争力分析

   明确项目发展定位,持续引进优质品牌  主动进行招商调整,实现租金无缝对接  年调整比例不超过10%,保持经营稳定性

   运营期项目每年签订租赁决策文件 ➢ 确定调整区域 ➢ 规定租金增长比例 ➢ 建立考核机制

   计划编制:年度计划—季度计划—月度计划 ➢ 活动依据:培育期和成长期以及经营状况 ➢ 活动特点:人气活动与促销活动相结合 ➢ 活动周期:节庆活动店庆活动日常活动

   整合商家资源,组织商家共同策划营销活动  整合社会资源,与政府及媒体共同举办营销活动  抓住社会热点,制造营销事件

   广场不同时段客流走势  广场不同区域客流分布  广场不同经营区域的客流互动  不同业态对广场的客流贡献BOB综合体育官方APP