 招商中心统一管控每个项目的招商工作  招商中心直接负责主力店、次主力店及联发品牌的招商  招商中心设立项目负责人，负责把控地方品牌的招商

　　➢ 以项目发展为主线，编制招商管控计划 ➢ 全部实行倒排计划，保证竣工即开业 ➢ 按进度进行技术对接，最大限度实现订单地产

　　➢ 项目总体定位 ➢ 项目总体业态规划及占比 ➢ 主力店业态区域规划 ➢ 步行街业态规划及占比 ➢ 租赁决策指标

　　2）建立战略合作伙伴管理机制  一级合作伙伴：紧密型合作伙伴  二级合作伙伴：战略型合作伙伴  合作伙伴：普通型合作伙伴

　　 通过度评审，评选出招商合格供方品牌  实行品牌分级管理，严格界定品牌标准  对非品牌库品牌的引进实行审批制度

　　➢ 深入解读项目优势，精心编制招商手册 ➢ 全面分析市场特点，明确招商推广主线 ➢ 配合招商进度，确定不同阶段的招商推广重点

　　 商家销售业绩分析  商家租费销售比分析  商家履约诚信度分析  品牌贡献率分析  品牌竞争力分析

　　 明确项目发展定位，持续引进优质品牌  主动进行招商调整，实现租金无缝对接  年调整比例不超过10%，保持经营稳定性

　　 运营期项目每年签订租赁决策文件 ➢ 确定调整区域 ➢ 规定租金增长比例 ➢ 建立考核机制

　　 计划编制：年度计划—季度计划—月度计划 ➢ 活动依据：培育期和成长期以及经营状况 ➢ 活动特点：人气活动与促销活动相结合 ➢ 活动周期：节庆活动店庆活动日常活动

　　 整合商家资源，组织商家共同策划营销活动  整合社会资源，与政府及媒体共同举办营销活动  抓住社会热点，制造营销事件

　　 广场不同时段客流走势  广场不同区域客流分布  广场不同经营区域的客流互动  不同业态对广场的客流贡献BOB综合体育官方APP