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一季度商业地产BOB综合体育APP官网下载圈131名高管变动:这些大佬又“

2022-05-04 12:32

  BOB综合体育APP入口,明显少于2021年同期赢商网团队统计到的205名。不过,在房地产行业下行等多重压力叠加下,商业地产圈高管的异动依然值得关注。

  从涉及企业看,近40家开发商企业的高层人事出现变动,当中既有万达地产、宝龙、金科等开发商因架构调整再引发规模高管职务变动,而龙湖、旭辉、世茂、中南置地等企业均有10起左右高层职务调整。

  从涉及职务看,董事长、总裁职务的高层调动近50名,其中不乏龙湖邵明晓升任董事会、陈序平接棒成为集团第三任首席执行官,卓格理新任领展国际市场首席营运总监,“网红总裁”冯劲义离开龙湖后第五次跳槽,百联股份副总裁王寿庆离职。

  从变动性质看,内部调整乃最主要变动原因,开发商企业愈发重视内部人员优化及人才储备。内部调任涉及82位高管,占比超六成,达63%;辞任/退休涉及24位高管,占比18%;跳槽涉及15位高管,占比仅一成,为11%;而新上任涉及9位高管,袁旭俊成为新田集团合作伙伴亦引业界关注。

  “少壮派”陈毅杭3月底确定加盟复星,任复星商业管理集团CEO一职。他在招商规划、营运管理等方面拥有近十余年管理工作经验,其于2020年4月加入金鹰集团,并在2021年11月17日离开金鹰;此前他曾在万达集团工作13年,历任万达商管集团总裁助理兼华南与东南运营中心总经理,先后参与筹备开业、运营管理超过150座万达广场。

  陈毅杭更是实体商业中少数高度重视并深刻理解数字化技术应用价值的职业经理人,其亲自参与和推动多项人工智能、大数据技术在经营场景中的落地,首创将购物中心客流分析、消费偏好与场内品牌分享的模式,助力品牌运营优化,推动场店协同。

  原招商蛇口西南区域商管总经理王俊标3月中旬离职后加盟深圳东方置地集团,任集团副总裁兼旗下万汇城商业总经理。他在购物中心“投-融-建-管-退”全生命周期全价值链全案操盘上拥有丰富的经验,历任凯德商用南区总部、万达商管总部等众多商管企业,并曾任招商商管副总经理、金铂商管总裁等要职。

  万汇城商业作为东方置地集团旗下商业地产投资、运营和管理平台,目前已辐射布局深圳、南京等城市,当中南京万汇城是其正在筹备的城市级商业综合体,总建面超100万方。此番邀请商业地产名将王俊标,亦可窥见东方置地壮大商业板块的决心。

  领展1月宣布,委任卓格理为领展国际市场首席营运总监,且于4月履新。卓格理将领导及监督集团于澳洲、英国及其他亚洲地区(不包括中国)的资产管理、租赁和企业职能,负责建立和营运当地业务,并将向领展行政总裁王国龙汇报。

  据王国龙介绍,卓格理在营运零售和商业房地产基金、房地产投资信托基金方面,拥有超30年的丰富经验,是重塑商业投资组合的专家,特别擅于透过积极的资产管理建立极具吸引力的商业组合。

  原三盛地产集团董事长冯劲义在1月正式加入中城创展,任董事长兼总经理。这可是“网红总裁”冯劲义离开龙湖后的第5次跳槽,他于2008年加入龙湖,曾任集团副总裁兼投运营及投资发展部总经理等重要职务;2015年1月离开龙湖,加盟升龙集团任执行总裁,彼时还成为河南首位年薪超过千万的职业经理人;8个月后,他又受邀出任宇通集团副董事长兼郑州绿都地产总经理;2018年再离开绿都,加盟合生创展任总裁;2019年又履新三盛地产。

  王寿庆在3月辞去百联股份副总经理职务,这离2021年10月上任,甚至不足半年时间。在业内,他被冠以“商业浪子”称号,曾在万达、宝龙、旭辉、金地等多个商业地产头部企业任高管。在万达,他曾有过履职经历,2002年-2012年曾任万达集团副总裁兼商管公司副总经理等要职;2015年从创鸿集团再次回归,任万达文化产业集团副总裁兼万达主题娱乐总经理。2017年起,他又辗转于宝龙、旭辉等企业。

  朱荣斌1月辞去阳光城执行董事长兼总裁等职务,两个月后再以创业者身份亮相,投资新公司荣宇建设,且在碧桂园旗下两家公司任董事长。前阳光城执行副总裁阚乃桂在3月也选择出走。再追溯至2021年底,阳光城另一执行副总裁徐爱国被曝已在中交地产就职,任副总裁。自此,阳光城的“中海系梦之队”仅剩吴建斌一人在坚守。

  早在2017年,阚乃桂卸任世茂地产副总裁,加入阳光城。彼时,朱荣斌、吴建斌和阚乃桂均有在中海地产工作的经历,故被称为“中海系职业经理人的聚首”。而后2018年,同为“中海系”的徐爱国也加入队列。如今地产行业转眼跨入黑铁时代,不难判断,一批职业经理人纷纷选择退场属实无奈之举。

  2022年一季度商业地产圈高管人事变动的重头戏,还得落在企业亲手培养的“子弟兵”上。在赢商网统计到的131位高管职务变动中,就有82位属于内部调任,占比超六成。这亦折射出房企用人观念的变化,相比“空降兵”策略,他们愈发重视内部人才的培养及人才储备机制的优化。

  龙湖2月官宣,邵明晓升任董事会,同时辞任集团首席执行官;原集团首席运营官陈序平,则接棒成为集团第三任首席执行官。需要注意的是,这不单单是一次核心管理层的交接,更意味着龙湖集团机构化的持续深入推进,乃至龙湖的自我组织迭代和升级进入新阶段。

  相比“60后”龙湖史上首位职业经理人CEO邵明晓,“80后”陈序平身上还贴有第四届“仕官生”的鲜明标签。自清华大学毕业后,陈序平便以“仕官生”身份加入龙湖,从工程项目经理到成都公司总经理,到升任集团副总裁掌舵地产航道,再到2021年以集团高层的身份亮相中期业绩会。这14年来,他从一线到登上龙湖管理层的塔尖,邵明晓给予肯定:“陈序平是一个知识结构非常全面、非常勤奋,而且领导力很强的一个高管。”

  实际上,龙湖很早在就把人才培养放在战略发展的重要位置,从2004年第一届仕官生招聘至今,已有18年之久。在业内,龙湖“仕官生”、万科“新动力”和中海“海之子”俨然成为行业顶尖人才的代名词,三者并称为“地产界的三大黄埔军校”。此外,万达“万新生”的知名度也在业内被打开,其还自创“四纵三横双平台一考核”的人才发展体系。

  2022年伊始,房企架构调整潮仍在延续。在资金压力下,“向管理要红利”成为新的竞争点。然而,不同企业组织变革及人员调整的目标并不完全一致,有为配合公司战略调整以提升“战斗力”的,有为进行战略“瘦身”以达开源节流目的的……

  宝龙在一季度进行了两轮架构调整。1月份,根据新的发展重点,宝龙地产和宝龙商业两个平台都在做架构上的调整,同时伴随人事调动。包括商业集团助理总裁魏飚兼任浙江事业部总经理、庞华兼任苏皖事业部总经理等。宝龙表示,调整完成后,公司管理架构会更贴合1+1+N(长三角区域+粤港澳大湾区+其他潜力城市圈)的战略需求。

  3月,宝龙再开启新一轮架构调整,包括资产管理中心增设“特殊资产部”、营销管理中心撤销“配套部”等。

  印力新一轮组织变革的重点在于,打破原各区域城市公司“各自为战”现状,加强总部赋能,集合各力量已达到提升整体“战斗力”效果。这轮组织架构调整主要有三大变化,其一,加强总部职能部门力量,更好地赋能地方,如新设立“印象汇”事业部、成立数字化业务变革办公室,并各自由、陈旭存任部门总经理;其二,取消南昌、西安两大城市公司,全国十大城市公司缩减为八个;其三,在总部成立深圳国资国企合作平台。

  架构调整、人员优化等依旧是一季度房企调整的主旋律。1月初,世茂除对集团总部职能部门、区域职能部门进行整合外,也在区域设置方面作出调整,撤销原浙江区域公司,升级华中地区公司,并将沪苏区域公司的部分项目重新划分管辖权。

  万达地产亦在春节前传出收缩战略布局,拟将管理权进一步集中,原东区、西区、南区和北区四大区域,整合为南区和北区两大区域,东、西两区项目公司人员合并进入南、北两区。

  2月中旬,融创新增西北区域,洗牌西南区域,形成新的九大区域,此举意在减小区域管理,更有利于城市的聚焦深耕。

  中南置地则合并苏皖、苏沪区域成立沪苏区域,合并海西、两广区域成立华南区域,各由毕兴矿、杨杰任区域公司负责人。

  金科也在2月底向区域动刀,当中包括原湖南区域并入湖北区域,新成立华中区域公司,孙正军任区域公司董事长;华南区域与广西合并,新成立两广区域,宗慧杰任两广区域董事长等等。当然,这一波区域变化,也有不少中高层离职了……

  经济下行的大环境下,叠加资金、政策等多重压力,房企需要抛弃过去的传统思路,大刀阔斧改革、创新才能适应市场变化。在调整变革的过程中,必然伴随着频繁的高管变动。

  回顾这些高管变动,有职业经理人的频繁变动,也有功臣老将的恪尽职守,还有步步高升的一代中高层人员。但,无论行业如何动荡,真正的人才始终是行业的焦点。