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2022-05-05 04:03

  他的时间被排得很满,在与我们碰面前,才刚刚结束了一个内部会议,而且还在短暂的间隙中接了一个工作电话。听说这一个小时访问时间都是硬挤出来的,结束之后还有其他会议在等着他主持。

  每个项目都至少有2-3个亮点,每年都要做不同区域的亮点性内容,“今年年底又有完全不一样的合生汇”。

  “这就是骨子里的创新基因,每个项目都要折腾,商业就是要折腾,不折腾就没有新东西。”赵泽生道出原因。

  据资料显示,合生商业业务线覆盖商业综合体、写字楼、产业综合体、高端酒店及服务公寓这四大板块,已经在北京、上海、广州、深圳、成都等十余个主流城市拥有近100余个在营项目,已建成运营的项目面积超过500万平方米。

  “我们是持有型物业运营商和资产管理商,我们把自己定位为‘商业生态链价值创造者’,是在提升、提炼标的公司的核心价值。”赵泽生向我们介绍,合生商业全链条业务都有,比如有商业,还有写字楼、产业综合体等。

  “产业综合体看重的是产业调动和产业能力,这恰恰是我们的专长,因为合生系就是一个非常多元化的企业。我们是投资驱动型企业,在很多领域有产业方面的投资,比如在泛文化领域有投资,包括大型基础设施建设、教育、医疗、制药、新能源汽车……”

  犹记得2019年底,同样在朝阳合生汇,合生商业说计划以合生汇作为原点进行轻资产输出。如今再问及,赵泽生表示:“已经开始走这条路了”。

  合生商业一开始就是轻重资产结合,除了自身项目以外,也接了很多外面的项目,“轻资产项目将逐步超过整个规模的50%。”

  赵泽生续称:“合生商业轻资产的量已不小,在北上广、成都,并且在南京、西安、重庆都有目标项目。”据他介绍,其中有新建,也有改造,过段时间才能面世。

  “你们进来之前,上一个会就是跟MOHO开会。”赵泽生说,年底推出的新产品线MOHO,是聚焦核心城市的高端综合体。

  “第一它是定位为潮流奢华创新地标性商业综合体,第二只在核心城市做MOHO,比如说北京一个,上海一个,广州一个。”

  MOHO作为合生商业推出的全新高端产品线,是一个跟以往不同的尝试:“很多创新想法可以在MOHO里做实验,例如通过做跨界联营,包括我们自投的品牌,去满足城市核心人群消费升级的愿望,让整个产品线传递出高端的lifestyle。”

  对于新产品线,合生商业还有着不一样的感情:“MOHO应该代表着公司的情怀和愿景,我们没有设定MOHO产品线的项目数量指标,是因为要在非常适合项目调性的城市核心位置才做。一般来说,合生汇一个城市可以3个、4个、5个,但是MOHO可能就一个。”

  “商业的本质,一是运营,二是创新。内容创新是我们的强项,因为我们不是靠购物中心、百货起家的,虽然运营上一开始不占先机,但我们更重视内容创新。”

  至于内容创新的范本,朝阳合生汇或许就是代名词——据赵泽生透露:“今年年底又是完全不一样的‘新’合生汇。”

  朝阳合生汇升级迭代频率如此之快,让我们听来都觉讶异,但在合生商业内部看来,这只是普通的日常。

  赵泽生谈及内容升级时说:“我们要求每年至少有2-3个亮点,每年都要做不同区域的亮点性内容。常来常新,每次推开门都不一样。这个会持续下去,每年都投入很多资金。”

  “这就是骨子里的创新基因,每个项目都要折腾,商业就是要折腾,不折腾就没有新的东西。”他补充说。

  合生商业甚至将创新作为核心竞争力,并且主要体现在三个方面:第一是价值创造,第二是人才,第三是科技。

  价值创造对应的正是前面提及的“内容创新”,而谈及人才,赵泽生讲述了极具合生商业特质的方。

  “首先要发现人才,发现之后要人尽其才。” 赵泽生介绍,一方面,合生商业与985、211、沃顿等一流院校合作,架设完备的人才获取和培养体系。另一方面,合生商业更注重为人才和团队赋能,赋予优质团队实操项目的机会,“在战争中学会战争”,“不把大家放在温室里。” 他同时介绍,合生商业复制了一套完善的人员培训体系,依托于集团本身的教育资源,真正做到了实践与教学相结合。

  至于科技方面,赵泽生说一定要走在科技的前沿,要主动拥抱科技的变化:“我们危机感比较强,不去拥抱科技,最后就会被科技所颠覆。”

  “我们不是片面追求高周转或者规模化的公司,这种公司资金链比较紧,要求资金运作衔接性非常高,拆东墙补西墙的能力要特别强,但市场的变化不是能够控制的。”

  他将这种行事风格归因于自身的“基因”:首先是基因决定的,你不是一家高周转的公司;第二,项目投资人踏实,不会要求过高的回报率。

  投资合生商业项目,回报率真的比较低吗?这或许有点“凡尔赛”,因为在谈及为投资人创造价值与自身操盘能力的时候,赵泽生还是忍不住透露了一点内幕。

  “我们对投资人是最好的,做商业地产得回归本质,不断持续地创造价值,这是第一个核心竞争力。这么多项目,无论是轻资产、重资产还是参股、合作、小股操盘,他们愿意把整个项目给我们管,对我们的操盘能力有信心。”他肯定地说:“合生汇可能不是北京销售额最高的商场,但是一定是投入回报最高的!”

  在前一次访问时,赵泽生就曾提到,合生商业“一定会给出跑赢市场的投资回报率,一般商业地产大概5%到6%的年化回报,但实际合生商业项目基本在12%左右”。

  赵泽生对于合生商业的表现无疑是满意的,但问及给公司过去一年打多少分时,他却说:“我觉得70分。”

  “空间永远都要给自己留足,话不要说满。我们都还在路上,比及格好一点,但是离优秀还差很远。”在赵泽生的计划中,合生商业的目标显然不止于此。

  商业地产要回归本质,不断持续地创造价值,这是第一个核心竞争力。这么多项目,无论轻资产、重资产还是参股、合作、小股操盘,愿意把整个项目给我们管,其实就是对合生商业的操盘能力有信心。

  一方面,体现了我们的经营管理能力;另一方面,从拿地、规划设计到建设管理,再到招商运营、物业管理,全链条每一个节点都是价值创造的过程。

  现在已经从原来的商场管理到运营管理、物业管理,再提升到资产管理和投资管理。我认为这是我们的亮点,让大家有信心把项目交给我们来管理。

  赵泽生:对,已经开始走这条路了。现在轻资产的量不小,在北上广、成都,南京、西安,重庆也已经有目标项目,都在推进。因为这些项目有的是新建,有的是改造,要过段时间才能面世。

  合生商业一开始就是轻重资产结合,除了自身项目外,还接了很多外面的项目。轻资产项目将逐步超过整个规模的50%。

  赵泽生:我们是持有型物业运营商和资产管理商,我们把自己定位为‘商业生态链价值创造者’,是在提升、提炼标的公司的核心价值。

  确实全链条都有,比如说有商业、有写字楼、产业综合体。产业综合体看重的是产业调动和产业能力,这恰恰又是我们的专长。

  因为合生系就是一个非常多元化的企业,是投资驱动型企业,在很多领域有投资,比如泛文化领域有投资,包括大型基础设施建设、教育、医疗、制药、新能源汽车等。我们在产业园区上发力,除了提升产业招商能力,还可以双向驱动,即投资和运营一起做。

  赵泽生:对。首先要发现人才,发现之后要人尽其才。我们的用人核心理念是“在战争中学会战争”,不把大家放在温室里。

  同时复制一套人员的培训体系,我们叫合生商业学院。依托于集团本身的教育资源,有三所自己的大学,新入职员工在前两三年都有机会回到学校,每年都有课程,实践+教学相结合。

  一定要走在科技的前沿,要主动拥抱科技的变化。我们危机感也比较强,觉得不去拥抱科技,最后就会被科技颠覆。

  MOHO定位为潮流奢华创新地标性商业综合体,在核心城市才会布局,比如说北京一个,上海一个,广州一个。”

  MOHO作为合生商业推出的全新高端产品线,是一个跟以往不同的尝试:“很多创新想法可以在MOHO里做实验,例如通过做跨界联营,包括我们自投的品牌,去满足城市核心人群消费升级的愿望,让整个产品线传递出高端的lifestyle。”

  MOHO代表着公司的情怀和愿景,我们没有设定MOHO产品线的项目数量指标,是因为要在非常适合项目调性的城市核心位置才做。一般来说,合生汇一个城市可以3个、4个、5个,但是MOHO可能就一个。”

  今年年底又有完全不一样的新合生汇,这块每年至少都有2-3个新亮点挖掘出来,常来常新,每次推开门都不一样,

  赵泽生:首先,我们不是片面追求高周转或者规模化的公司。这种公司资金链比较紧,要求资金运作的衔接性非常高,拆东墙补西墙的能力要特别强。

  首先还是基因决定,我们不是这类高周转的公司,这本身就是一道防火墙。第二,项目投资人很好,能接受比较低的回报。

  赵泽生:空间永远都要给自己留足,话不要说满。我们都还在路上,比及格好一点,但是离优秀还差很远。

  我在公司十几年,什么项目都做过,这种丰富性、综合性很少有企业具备。我们能做的包括物流地产,包括专业市场,还包括各种级别的住宅、酒店、公寓、仓储物流等。BOB综合体育APP官网下载