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BOB手机下载地址一分钟经理人:商业管理经典一分钟目标管理法足以改

2022-05-06 08:23

  我不知道很多人从什么时候开始提倡的。我们必须离开舒适的地区工作,才能迅速成长。而且很多人都这样做了,但是真的能成长的人很少。为什么呢?这是思考错误区,摆脱舒适区是自己做不到的,人们对于未知、没有自信,天生就有恐惧心,也有恐惧心。所以,很多人源于恐惧和懒惰,做好了准备,但不踏出第一步,不是因为不想工作,而是担心自己会不顺利。这种担心,是因为我们今后要做的事情超出了自己的能力范围。

  1.“铁腕”经理人:过分关注结果会使组织成功,但团队成员会离开他。特点:确保权威、现实、精明的安排,注重结果。

  2.“好人”经理人:太注重人,得不到好结果,团队成员认为他是个好人。特点:,支持下属的大多数决策,人性化,是否有一个“高效”的管理者,也就是说,你能否得到结果并建立一个具有强大战斗力的团队,这是原著中讨论的内容。

  经理人与员工一起设立能在一分钟内读完的“一分钟目标”,每天拿出一分钟重温目标,审视工作表现,看看行为与目标是否一致。

  在大多数组织中,问经理员工在做什么通常不同于问员工他在做什么。对工作目标和工作内容的理解不一致是最常见的问题。一分钟目标意味着每个组织的目标和评估标准不应超过250个单词,这样目标可以在一分钟内阅读。目标明确后,一切都清楚了,每个人都可以根据目标定期检查工作进度。

  目标设定关注82条规则,80%的工作成果来自20%的目标实现,3-6个关键目标通常是合适的。如果是一个项目,你可以为该项目设定一分钟的目标。一分钟的目标避免了“出其不意”,每个人从一开始就知道自己想要什么结果。清楚地告诉团队的目标和要求,不要让他们痛苦地挣扎,不要在他们没有达到期望时恶意攻击他们。

  实现目标的最佳方式是本书的核心思想:首先,设定一个一分钟的目标。简而言之,写下你的目标,在一分钟内读完。这个目标能让人们感到亲近并想要完成它; 第二,做一分钟的赞美。任何成功的人都必须被一个经常赞美他的人所包围,因为成长的关键是赞美,而批评和指责是堕落和平庸的桎梏。第三,做一分钟的反馈。所有的增长都来自有效的积极反馈。如果你给予表扬,他会变得越来越漂亮;当你提出批评时,他会犯更多的错误。

  人们通过坦率地给出对员工工作的期望或评价,更容易做好工作。例如,“我希望你能成为团队的骨干,享受你的工作”。一个好的经理会通过观察员工并发现他们做得对的地方来帮助员工充分发挥他们的潜力。

  许多经理总是为员工挑毛病,而高效的经理会在员工第一次进入团队时简短地肯定他们已经做得很好的事情:新员工很容易知道团队中哪些人受到鼓励,具体的例子很容易让人们知道他们必须是真诚的,而不是笼统地谈论“你今年表现非常好”。只要你接手一个新的团队,进入一个新的岗位,在初始阶段负责一个新的项目,让员工继续做正确的事情,保持良好的节奏,未来良好的工作习惯就会变得自然。

  公司最常见的领导风格是“自由放任”。你把一个新员工放在一边,希望他能取得杰出的成就,但是一旦你发现他没有达到你期望的结果,你就会无情地攻击他。相反,在这个时候,新员工最需要的是表扬和鼓励。

  大多数经理喜欢积累反馈。他们对下属的错误行为不置可否,在年底接受检查时,他们会一起计算总账。然而,这种方式导致越来越多的由错误引起的负面情绪。最终,要么双方无休止地争论事实,要么他们一声不吭地互相憎恨。

  管理者的目标是帮助下属建立自尊和自信,而不是贬低他们的价值。一旦下属意识到他们的人格受到了伤害,他们会形成一种防御心态,即使他们歪曲事实,他们也会原谅自己的行为。因此,我们必须记住区分一个人的行为和他自己的价值,即“只讲事实,不评价事实”,正如“BIC定律”所提到的。

  对于精通业务的老员工来说,他们通常能够很好地设定目标,保持良好的工作习惯,并实现自我激励。此时,当一名员工犯了错误,经理必须迅速明确地指出错误在哪里,并告诉员工这让经理感到多么失望。悲伤?生气吗?返回搜狐,查看更多BOB综合体育APP入口