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BOB综合体育官方APP下载中兴商业:重构管理体系 混改激发新活力

2022-05-11 10:40

  bob全站下载新华网沈阳5月31日电(刘舒)近年来,面对新的市场竞争形势,辽宁省大力推动国企混改。其中,沈阳市明确要求竞争类国企原则上全面放开股比限制,通过混改冲破体制束缚,重构管理体系,理顺管理制度,“混”出增长动力,“改”出发展活力。

  太原街是中国著名商业街之一,大型商业综合体——中兴商业坐落于此。2019年4月10日,辽宁方大集团依法依规成为中兴商业第一大股东,中兴商业顺利实现混改。两年的时间里,企业面貌焕然一新,活力动力充分激发。

  混改以来,辽宁方大集团将先进的企业文化、体制、机制引入中兴商业。企业紧抓“销售王牌”,巩固并扩大头部品牌阵营,加大流量品牌及特色品牌占比,有力提升了市场竞争力和经营业绩。

  混改当年,中兴商业实现营业收入27.02亿元,同比上升5.91%,净利润1.54亿元,同比上升70.92%。

  2020年以来,沈阳市两度发生新冠肺炎疫情,客流骤减,实体零售企业受到巨大冲击。中兴商业着力挖掘头部品牌对市场、对供应商的带动作用及对消费者、对生活方式的引领作用,加大投入,引进了更多国际品牌进驻,完成了重点品牌扩店升级工作。

  2021年是中兴全面提升顾客满意度的服务提升年,公司提升“五种能力”,推出“新五制”的特色服务。随着疫情得到有效控制,借知名品牌效应及各种营销活动影响,公司客流实现大幅回升。今年一季度,中兴商业推出新春系列、女人节等多档营销活动。一季度,公司利润创下近九年来最高纪录,交易笔数、客单价同比均实现双位数增长。

  混改后,与辽宁方大集团灵活的体制机制全面对接融合,促使中兴商业加快了向新模式、新业态、新商业转变的步伐。企业着力构建大营销理念,加快推进数字化、互联网化进程,线上线下全面融合、全渠道发展,加快创新新业态经营。

  公司依托“中兴大厦+”小程序,开展“总裁走进直播间”“运动品牌联合直播”“云餐饮直播”等活动,有效提升了销售额。在不断提升线上运营能力的同时,中兴商业紧紧围绕“面对消费找定位、面对品牌抓王牌”的工作重心,继续调整品类布局,优化和升级品类经营及品牌组合,加大流量品牌及特色品牌占比。

  据了解,2021年前4个月中兴商业引进新品牌近30个,全新升级品牌新形象店17个,以更快速的业态迭代、更新奇的业态组合,贴近当下消费主力军的多元化生活方式和个性化情感诉求。

  目前,中兴商业商场内的服务品类日益丰富,体验式服务理念逐步落地。公司在增加品种业态、完善服务功能、提升聚客能力等方面探索出了一条适合自己发展的新路。

  两年来,中兴商业全面引入辽宁方大集团管理理念,着力提升职工的竞争意识,培育市场化运营理念,内部管理与监督考核更加严格规范;降成本工作取得重大实效;内控管理全面提升了工作效能。

  混改后,中兴商业全面引入辽宁方大集团员工福利政策。公司在原有福利政策不变的前提下,新增加了医疗资助福利、手机福利、方威励志奖学金福利、孝敬父母金福利、基本工资增长福利、重大节日福利、免费工作餐等福利政策,让职工充分享受到企业改革发展成果。同时,相应的福利政策享受范围扩大到员工家属,真正汇聚起拥护改革、支持改革、参与改革的合力。

  为了更好的发挥新体制的制度优势,公司还进行全面的薪酬制度改革,以奋斗者为本,积极倡导奋斗者文化,建立合理的市场化薪酬绩效机制,激发广大员工的干劲和活力,推动企业更好更快发展。

  此外,党建一直是辽宁方大集团高度重视的工作。混改后,中兴商业导入辽宁方大集团“党建为魂”的企业文化。在日常运营中,公司党员在“拼销售、作贡献”“三争三创”“三亮三比”“全面降成本、大干一百天”等主题活动中取得了良好成绩,有力推动了降本增效工作。2020年12月,中兴商业获评“金质量·优秀党建奖”,这也是辽宁省上市公司中唯一获此殊荣的企业。